那么，中國石材小城鎮(zhèn)的發(fā)展之路如何走呢，關(guān)鍵就在于渠道的建立，要有渠道為王的思想。中國三四級市場是具有不錯的發(fā)展?jié)摿Φ�，使仍能保持快速增長的“兵家必爭之地”。那么，如何建立渠道管理能力和優(yōu)勢呢，下面就從六個角度進(jìn)行分析。

一、清晰定義渠道模式。明確企業(yè)與渠道伙伴的分工合作方式，包括選擇何種分銷渠道以及企業(yè)與渠道伙伴之間如何進(jìn)行責(zé)任分工等。

二、制定合理的渠道伙伴利益分配政策。體現(xiàn)對渠道伙伴的合理激勵與有效管控，主要包括企業(yè)如何管理和激勵不同層級的經(jīng)銷商和批發(fā)商等。石材企業(yè)招商，就找九正!03:　　強(qiáng)化和完善銷售團(tuán)隊(duì)管理以系統(tǒng)化提升銷售人員的效率和執(zhí)行質(zhì)量。企業(yè)采取系統(tǒng)化措施建立和維護(hù)具有競爭力的銷售隊(duì)伍。

三、銷售渠道變革的推動。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場需求，有機(jī)整合以上五個方面的優(yōu)化完善機(jī)會點(diǎn)形成系統(tǒng)的銷售渠道變革方案并循序漸進(jìn)地落地實(shí)施。

四、　建立有效的銷售支持系統(tǒng)并持續(xù)優(yōu)化。包括銷售隊(duì)伍的招募和培訓(xùn)支持等人力資源管理體系優(yōu)化，以及銷售和渠道策略所要求的一整套技術(shù)解決方案。

五、有效管理現(xiàn)代渠道。包括建立全面準(zhǔn)確的信息及管理基礎(chǔ)，并推行精細(xì)的差異化服務(wù)和管理策略，以及對銷售人員進(jìn)行有針對性的技能培養(yǎng)和能力提升等。

六、強(qiáng)化和完善銷售團(tuán)隊(duì)管理以系統(tǒng)化提升銷售人員的效率和執(zhí)行質(zhì)量。企業(yè)采取系統(tǒng)化措施建立和維護(hù)具有競爭力的銷售隊(duì)伍。