劉永康的自信主要源自《新疆石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》的發(fā)布。該《規(guī)劃綱要》以承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為主要途徑，不僅確定了新疆石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，還提出了提供20萬個就業(yè)崗位的目標。

　　那么新疆石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景如何？在發(fā)展中存在哪些瓶頸？今后新疆石材產(chǎn)業(yè)將如何做大做強？日前，記者

　　帶著這些問題采訪了疆內(nèi)外企業(yè)及相關(guān)專家。

　　優(yōu)勢資源吸引企業(yè)來疆“淘金”

　　新疆石材資源儲量豐富，且資源分布點多、面廣、儲量大。很多業(yè)內(nèi)人士認為：中國石材的希望在新疆。

　　據(jù)預(yù)測，新疆石材礦產(chǎn)資源儲量達到上百億立方米，幾乎所有地區(qū)均有分布，發(fā)展前景廣闊，被譽為“石材寶庫”。目前，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了上百個石材品種，具有“全國名優(yōu)特石材”稱號的有14種。

　　近年來，新疆石材產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、石材開采技術(shù)裝備水平不斷提升，品牌檔次也在穩(wěn)步提高。特別是近幾年，國家、自治區(qū)出臺了一系列鼓勵、扶持石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，吸引了更多的石材企業(yè)前來新疆“淘金”。

　　劉永康原本在福建做石材生意，了解新疆石材產(chǎn)業(yè)狀況后，2003年，劉永康在新疆成立了博樂宏豐礦業(yè)有限責(zé)任公司。“新疆地大物博，礦區(qū)面積大，每一塊都有幾十平方公里，礦產(chǎn)地區(qū)也較為平坦，整個礦是裸露出來的，方便開采，而且新疆與中亞國家距離很近，在新疆投資有很大的發(fā)展?jié)摿�。”劉永康說。

　　新疆眾志興源投資有限公司是一家集加工、生產(chǎn)、銷售為一體的石材產(chǎn)銷企業(yè)。該公司董事長魏秋金回憶，2009年，新疆石材市場的生意很好做，雖然技術(shù)較為落后，但一個小型的切割機每年加工石材就能掙到一千萬元左右，由此可見，在新疆發(fā)展石材產(chǎn)業(yè)潛力巨大。經(jīng)過兩次考察，他便在新疆成立了公司，目前，公司已經(jīng)在博樂、焉耆、克拉瑪依成立了分公司，年生產(chǎn)量達到270平方米。

　　記者了解到，目前，新疆擁有石材開采加工企業(yè)近300家，流通企業(yè)超過700家，專業(yè)石材市場10余個，從業(yè)人員約6萬人。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前，全疆石材總產(chǎn)能近7000萬平方米。石材已成為新疆建材行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著國家石材發(fā)展戰(zhàn)略政策的調(diào)整，新疆正逐步成為我國重要的石材接替區(qū)。

　　人才短缺、工藝落后成發(fā)展短板

　　近幾年，新疆石材因品質(zhì)優(yōu)良在國內(nèi)外廣受歡迎。新疆石材產(chǎn)業(yè)在布局上，也根據(jù)石材資源及產(chǎn)業(yè)分布特征和

　　交通區(qū)位、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等條件，采用“總部基地+加工基地”式的組團布局方案，對內(nèi)形成中心輻射基地，對外形成全區(qū)輻射國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)格局。

　　然而，新疆專業(yè)技術(shù)人才和職業(yè)技能人才短缺、新疆與內(nèi)地的運距太長、運輸成本高成為制約新疆石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　鄯善縣宏基石業(yè)有限公司董事長趙晶認為，目前，國內(nèi)的甘肅、內(nèi)蒙古等省區(qū)也在生產(chǎn)石材，對新疆來說，首先，新疆距內(nèi)地市場較遠，運輸成本高，與其他產(chǎn)地相比較，運輸上不占優(yōu)勢；其次，新疆石材加工方面，生產(chǎn)工藝落后，石材專業(yè)技術(shù)人才和職業(yè)技能人才短缺，企業(yè)招人難，這些都是影響石材企業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　記者了解到，目前，新疆石材企業(yè)用工往往需要從內(nèi)地引進人才，而且新疆氣候季節(jié)性明顯，工期只有8個月。此外，盡管新疆石材已經(jīng)打開了國內(nèi)外市場，但新疆運輸成本高，而且運輸旺季常常是一車難求，運輸單價很不穩(wěn)定，這些因素導(dǎo)致企業(yè)成本增加。

　　中國石材協(xié)會副秘書長鄧惠青也認為，現(xiàn)在新疆發(fā)展石材產(chǎn)業(yè)不能僅靠當(dāng)?shù)厝藛T，發(fā)展需要大量成熟的技術(shù)人員和懂管理的管理人員，這些是當(dāng)前新疆發(fā)展石材產(chǎn)業(yè)亟待解決的重要問題。

　　鄧惠青表示，從長遠來看，新疆的地理位置既是一個劣勢，也是一個優(yōu)勢。新疆是絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)的核心區(qū)，將來，新疆會通過這一平臺，將石材銷往中亞甚至歐洲各國。

　　專家建言勿盲目開采

　　近年來，國家高度重視新疆石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2007年國務(wù)院《關(guān)于進一步促進新疆經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》提出：全面整合開發(fā)優(yōu)勢礦產(chǎn)資源，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)支柱，進一步加大石材等特色非金屬礦產(chǎn)資源生產(chǎn)加工基地。

　　《新疆石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》也提出，到2017年，我區(qū)石材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值要達到130億元，年均增長率為37%，提供約15萬個就業(yè)崗位，中國西部國際石材中心初步建立，與中亞五國、俄羅斯等周邊國家的石材貿(mào)易往來形成；到2020年，我區(qū)石材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到300億元，年均增長約30%，板材產(chǎn)量為1.2億平方米，約占全國總量的10%，提供20萬個就業(yè)崗位。

　　鄧惠青表示，新疆優(yōu)質(zhì)的石材資源，是內(nèi)地任何一個省市都無法相比的，這為新疆石材產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展奠定了好的基礎(chǔ)。新疆是中國石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)移地和承接地，目前，沿海一帶的資源隨著近年來的開發(fā)在不斷地減少，由于人口密集對環(huán)境的破壞比較大，從而迫使很多企業(yè)逐步向中西部轉(zhuǎn)移。

　　鄧惠青介紹，現(xiàn)在，入駐新疆的企業(yè)都是福建規(guī)模大的石材企業(yè)。他認為，新疆在發(fā)展石材產(chǎn)業(yè)中不能把內(nèi)地發(fā)展落后淘汰的工藝引入新疆，在轉(zhuǎn)移過程中一定要注意產(chǎn)業(yè)升級。另外要注重環(huán)保，新疆本地也應(yīng)保護性地開采，不要盲目擴大產(chǎn)能。

　　以現(xiàn)代文化引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　作為全國氯堿行業(yè)的龍頭企業(yè)，新疆中泰(集團)有限責(zé)任公司面對產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重壓力，將企業(yè)文化建設(shè)放在重要地位，把成就世界級具有傳世地位的能源化工企業(yè)集團作為公司文化建設(shè)的企業(yè)愿景寫進了發(fā)展規(guī)劃中，把提高員工的思想道德素養(yǎng)和科技文化素質(zhì)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)干部隊伍和“四有”員工隊伍，作為公司精神文明建設(shè)的主要奮斗目標，落實到了該公司的各項具體工作中。為“以現(xiàn)代文化引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展”做出了有益的嘗試。

　　現(xiàn)代文化就像大海中的“燈塔”，社會實踐這艘大海中的“航船”，要仰仗“燈塔”的指引，朝著正確的航向疾駛�，F(xiàn)代文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是奠定長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在現(xiàn)代文化引領(lǐng)之下，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，以現(xiàn)代企業(yè)文化活動為載體，創(chuàng)新活動內(nèi)容方式，找準開展活動、發(fā)揮作用的著力點，在新形勢下進一步鞏固和增強員工隊伍的凝聚力，堅持創(chuàng)新是企業(yè)在銳意的創(chuàng)新中不斷謀取發(fā)展的法寶。

　　塑造企業(yè)核心價值觀，以現(xiàn)代文化提振企業(yè)應(yīng)對危機的信心和決心。企業(yè)文化作為一種新興的先進生產(chǎn)力理論，成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶。在市場經(jīng)濟條件下，沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂和缺乏競爭力的企業(yè)，失去了文化的企業(yè)，就會迷失發(fā)展方向，這樣的企業(yè)，前進沒有方向，發(fā)展缺乏動力，在市場競爭中必然會失敗。因此，文化是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效益的。

　　以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，就是要倡導(dǎo)企業(yè)文化的傳承。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理者和全體員工共同的精神家園，企業(yè)管理者要創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，要彰顯企業(yè)文化的魅力，這就要求企業(yè)文化的傳承要有清晰的目標導(dǎo)向，要以人為本，要打造領(lǐng)先一步的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，就是要增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化實際上是企業(yè)有意識地加強先進文化建設(shè)的產(chǎn)物，是全體員工在長期的實踐中所形成的共同信奉的基本信念、價值觀念、工作作風(fēng)和行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中形成的獨具特色的物質(zhì)文明和精神文明結(jié)合體。企業(yè)的核心競爭力，決定于公司產(chǎn)品在社會上的良好聲譽和服務(wù)，更重要的是來自于由先進文化構(gòu)成的團隊意識、企業(yè)精神。企業(yè)努力培育共同的理想和精神支柱，并將此滲透到企業(yè)內(nèi)部各種崗位、各個員工的行為中，就能有效增強企業(yè)的核心競爭力。

　　以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)的企業(yè)文化具有正面導(dǎo)向作用，并具有強大的凝聚力。企業(yè)的成功離不開現(xiàn)代文化，只有認同現(xiàn)代文化，企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展�，F(xiàn)代文化所倡導(dǎo)的價值觀無疑是更具激發(fā)正能量的作用。

　　總而言之，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的廣泛參與，是一個長期工程。企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。